“关总就负责在全世界范围内挖一些高级管理。”
“……”
关秋荷点头应了下来：“没问题，以前沿的实际框架，再多的人也是能管理妥当的，无非是流动性会很大。”
“……”
…………
该说不说的，前沿始终面临着两个大难题。
第一个难题是：距离破产倒计时一直在六个月。
第二个难题是：在破产边缘反复横跳中，始终缺人。
这种缺人不仅仅体现在高管上，还体现在基层行政员工、工程师上。
像是白泽实验室，已经有3个院士全职加盟，也还是缺定海神针级的院士，简直醉了。
再然后又提到了零度品牌在陆家嘴环球金融中心商场一楼的首家体验店。
一切都按计划进行得很顺畅，明天上午十点开业。
能展示的东西其实不算多。
台式电脑系列：dp。
一体机系列：inp。
笔记本系列：notebook、x-a1。
台式电脑只有一种选择，一体机倒是有两个尺寸，22和29。
笔记本系列两个款倒是有不同选择，不过是根据内存和固态硬盘大小来的。
为了使体验店看起来不空旷，配备的是全开放式体验区，所有的东西都有多份。
这算是零度品牌正式扎根的第一步。
但依然公开售卖价格仅4999元起的x-a1。
其它所有系列都只做展示、体验用。
要等到白龙d2流片成功之后才会正式公开销售。
反正白泽实验室不敢用新的命名规则，这就说明白龙系列第二代还是没信心跟intel的新一代酷睿对干。
像神龙5、2分别对标高、中两系列一样，白龙当然也有类似的系列命名规则。
完整情况大概是5个系列，系列首位数字分别是：2、4、6、8、0。
“……”
能提到这次年终总结茶话会上的，都是比较重要的事情。
像是虚拟股计划。
这次的议题完善了，全称叫：虚拟股单元及分期计划。
总的来说，在女娲实验室的试点工作进行还不错，也发现了一些问题，然后就是完善这整个计划。
出于始终不上市的安排，需要平衡、考量的东西就更多了。
尤其是前沿的业务范围真的被拆散得很夸张。
再然后就是，所有这一切的前提是保证大家都有钱，但不能以牺牲方年以及前沿办公室众人利益为前提的。
挣来的钱分一些出去，这没问题。
但方年真没伟大到把自己碗里的饭也拿出去全分了的地步。
不说升米恩斗米仇这种话，就说方年前前后后指明了多少方向性的东西，这是雷军等人想用千金来换的东西。
这也是方年要成立集团公司的原因。
所有以公司形式为单位的实验室、子公司等等的总收益的90会上交给集团，最终会归结给前沿办公室。
也就是说，如果从根子上来分，前沿办公室的人拿到根子上的90，剩下10才是分出去的。
但……
对每个子公司的员工来说，他们能分到的是所在公司100股份收益里的一份子。
总之，这个计划分成了几个小选项。
假如女娲实验室的a员工因为工作表现突出，综合考评后在2012年第一个工作日授予a员工10万股虚拟股，假设经过综合核算，虚拟股价值1元。
1、a员工拿10万股期权；
2012年底无分红，2013年底开始，每年拿10万股的?分红，2015年底拿完，这部分期权价值10万股x1元＝10万元；
2016年底再拿一次全额分红，期权作废，倘若这年虚拟股价值5元，是10万x(5-1)＝40万元，综合下来是五年共计50万，平均每年10万分红。
2、a员工拿10万股；
12、13、14年连续三年无分红，第四年开始按照当年股价以派息形式获得全额分红；
假设15年股价涨到4元，当年核算派息是0.2元，就拿2万元，但股票一份不少，且在离职前一直持有。
3、a员工拿10万股；
……
这所有的选项，都不需要a员工花钱购买。
且分红是在工资、年终奖等以外的额外福利。
总共4个选项，能否拿到看公司考评，部分员工只能知道有1这个选项；
部分员工可以在1、2之间选择，少量员工能看到4个选项且任选一。
越往后的选项越好。
根据综合核算，推出了试行内部虚拟股票总量标准。
每个子公司都不一样，像是白泽计划有100亿股，像是盘古就只计划有最低标准的1亿股。
说起来前沿有两个公司完全不挣钱，一个是前沿科学，一个是前沿公司，这俩都是行政管理工作。
不过这两个公司的员工也能享受到虚拟股单元及分期计划，由女娲、胜遇两个实验室来覆盖。
胜遇将来大概率会爆种，关注度将成为前沿系第一，收入也不会拉胯。
而且很可能遭受最惨无人道的针对。
总之……
这项计划的执行，会让整个前沿化整为零，从表面上财富完全分散。
不过从根源上来说，分散的只有10。
举个实际例子，2011年全年营收159.71亿，假设不计投入，因前沿几乎全体子公司都享