新年过去，54年盛夏即将到来，圣赫塞对形势做出判断，阿根廷有从低烈度冲突转变为全国内战的可能，整个社会的空气中已经弥漫着一股危机的味道。
在此之前，圣赫塞要给三大轻工公司做出最后一步改组工作，以灵活应对全面市场开放的挑战，这也是萦绕在他心头的一个重要麻烦，也是发展壮大的重要机会。
蓝云纺织和普拉里食品是能贡献利润，经营也不错的旗下公司，如果放任发展，很可能给强大的外资拖垮，这是完全有可能的。
阿根廷的全国市场在54年以前是无政府状态，全国市场也是割裂的，国家财政部、阿根廷中央银行、贸易部对国家经济的宏观调控，微观调控都是彻彻底底失败的，除了通货膨胀，几乎一事无成。
必隆的经济政策被圣赫塞讽刺为“津巴布韦的前身，魏玛德国的继承人“，比索大量贬值也给他带来了不少麻烦，只能把大量的利润投入再生产之中，后来有了巴伦银行才有所改善。
蓝云纺织总部，办公室会议大厅，
参加这次会议的人员有37人，蓝云纺织总经理凯恩斯·杜尚别，科恩兄弟的路西恩，查尔斯·菲拉，也是蓝云纺织的三把手，猎鹰局在蓝云纺织的眼线，8个厂长，7个副厂长，以及其他工厂和公司重要人员，如巴伦银行也参加了。
大部分参加会议的人对圣赫塞是比较陌生的，圣赫塞留着胡子，坐在会场中央，打扮也比较成熟，整个人散发一种威严，他站了起来，环顾四周，大家都在认真的准备记录。
“大家好，我是圣赫塞·科恩，今天欢迎大家参加这次年度会议，53年对我们来说，是充满挑战的一年，54年更是前所未有的一年，我们纺织公司去年一共完成了3440万美金的销售额，出口额位居全国第一，达成了很多项成就，从布城的一个小服装厂到现在8家工厂，1万多名员工，非常的不容易。”
圣赫塞简单做了一个总结，销售额从51年的800万美金，到52年的1700万美金，再到今年的3140万美金，一年一个台阶，工厂人数从10多人到现在的接近11433人，蓝云纺织几个厂拥有的纺织机器超过了1200台，已经是全国最大的纺织厂。
特别是53年上半年，蓝云纺织因为原材料各种原因差点倒闭，下半年通过建设新工厂，扩大出口才慢慢好转。
“我们这次会议的目的是应对即将到来的市场开放危机，并对公司架构做出调整，还有接下来的发展计划，以及今年的工作目标，还有公司存在的一些问题，以及做出各种奖励，同时将建立新的绩效考核方案，并监督实施。”
在座的人早已有心理准备，并没有太多意外，圣赫塞心里很满意。
去年阿根廷跟美国英国开始贸易谈判以后，最晚54年底，阿根廷市场就要开始全面开放，圣赫塞无法影响这些政策，必须求变。
这样的突然大开大合市场开放，激进式的开放市场，绝对是有问题的，圣赫塞更希望是那种循序渐进，以点到面的开放形式，也能让阿根廷的本土企业有一个适应的过程，只可惜形势比人强。
“大家可能会比较好奇，为什么要做出调整，甚至觉得目前发展的挺好，为什么要做出改变？保持现状可以吗，我的答案是不可以，我想说的是这次我们国家的全面开放，对我们来说是生死存亡的挑战。“
圣赫塞加重语气认真的说道，确实是生死存亡的挑战。
财政枯竭，国库枯竭，税收大幅降低，无奈的必隆政府为了获得英美资本的贷款，用饮鸩止渴的方式开放市场，这是整个国家的短视，这很可能让阿根廷非重新变成美英资本的经济殖民地。
“我们的对手不是阿根廷的这些纺织公司，服装公司，鞋厂，而是世界上最先进的英国纺织公司，美国公司，还有法国公司！”
圣赫塞敲了敲桌子，颇有些无奈的摇摇头，尽管去年他通过英国纺织业危机收购了一大批纺织机械，成立了布城纺织厂和罗萨里奥纺织厂，解决了原料问题，还分发进雷恩机械厂进行仿制，但要面对强大的老牌公司，还有很长的路要走。
“也许大家对去年的成绩感到骄傲，但收购的这些二手机器花费了大量的资金，而我们应对国内的对手不是问题，因为有贸易保护政策，以前他们进不了，现在市场开放后，我们也会失去了很多优势。”
圣赫塞不得不敲打一下这些人，做好充分应对来势汹汹的外国资本的准备，这些厂长和管理们也陷入沉思，在阿根廷他们已经做到了顶尖，在世界上他们还是无名小卒，生产产品质量也比较一般，唯一的优势是比较便宜，阿根廷生产的衣服布料是“劣质货”的代名词。
“他们拥有先进的管理经验，优秀的开发设计团队，很好的产品质量，完善的销售渠道，强大的品牌，而我们除了8个工厂，一无所有，现在出口还是靠着普拉里国际支撑。”
他没有留情，让厂长们有些羞愧，纷纷低下了头，圣赫塞继续说着蓝云纺织的问题，虽然很大一部分是为了控制工厂，有意设计的枷锁，如今要把他们打开了。
“大家都知道，我们国家现在有两大纺织中心，一个是布宜诺斯艾利斯，另一个是拉普拉塔，我定下的目标是今年建立科连斯特纺棉纺织厂，跟未来农业和查科平原的农场扩大合作，明年合作棉花田数量要达到20万英亩以上，完