一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业／93
网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快／94
商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找／95
你把这业务模式搞得简单、简单、再简单／97
流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破／98
网络游戏是网络产业里面最赚钱的／99
你就应该在你的产品战略，经营战略上面把自己的核心竞争力搞出来／101
经常给大家灌输危机意识／102
你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间／103
家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大／103
做一个产品必须要做第一品牌／145
经销商一定要信誉好／145
做保键品，关键是手里要有好产品／146
精彩花絮／147
第六章资金运作与运营：不求速度，但求安全
一定要投资到可靠的方向上／151
有资产但没现金是痛苦的／152
上市是我痛苦的开始／153
退休前我只干一件事／154
我永远不会套现走人／155
追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现／157
在公司中小规模的时候，就是一个人持股／159
给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候／160
不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的／161
下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有／162
尽力做品牌，不要怕得罪现在的oem／162
你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润／163
企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑／164
自己不熟悉的行业坚决不做／165
很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的／166
产品处于导入期的时候，企业是最难受的／167
我的股票就是一张纸／168
所有项目只能有一个是吃钱的／169
经营企业不求发展速度，但求安全第一／170
精彩花絮／171
第七章团队建设与人才使用：正确激励，真诚对待
投资人第一关注的还是我们的团队／175
未来要靠一个团队／176
在中国建立一个专家团队不是那么容易的／177
早点建成你的团队，制定好最后手册／179
中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道／180
一个团队里面，自扫门前雪的人是越少越好，最好没有／181
你要和你的团队多谈心，多了解情况／182
没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋／183
上班的时候就是等级森严的上下级关系／184
市场竞争归根到底还是人才的竞争／185
不要光重视高端人员，还要重视一线的营业人员／186
一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大／187
互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的／189
世界上没有天才／190
不在乎学历，只要能做出贡献就行／191
员工为公司作的贡献就体现在利益上．然后才是个人价值的自我实现／192
你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的／194
对下级的管理要只认功劳不认苦劳／195
为什么不用军人．军人很好用的／197
最关键的原因就是我对团队真诚／197
只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店／198
核心团队最好就是三个五个，不超过七个／199
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工／200
利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的／201
自我价值能够得到实现．可以避免人才流失／202
精彩花絮／203